Разработка и внедрение стратегии развития госкорпорации на основе сбалансированной системы показателей (BSC)

Программа интенсив научит вас разрабатывать, внедрять и контролировать стратегию госкорпорации с помощью сбалансированной системы показателей (BSC). Вы освоите современные методы стратегического управления, научитесь формулировать миссию, видение и ключевые цели, а также подбирать KPI для их измерения. Программа включает практические кейсы, стратегические сессии и разбор реальных примеров из разных отраслей.

Для кого предназначен

Программа предназначена для:

Целевая аудитория курса в госкорпорациях

Высшее руководство:

• Руководители госкорпораций.
• Члены правления.
• Руководители ключевых направлений.

Руководители среднего звена:

• Директора департаментов.
• Начальники управлений.
• Руководители функциональных блоков.
• Заместители директоров по стратегическому развитию.

Специалисты по стратегическому планированию:

• Сотрудники планово-экономических отделов.
• Специалисты по корпоративному планированию.
• Аналитики стратегического развития.
• Менеджеры по развитию бизнеса.

Конкретные подразделения госкорпораций, целевые для обучения 

Корпоративный центр:

• Департамент стратегического развития.
• Планово-экономический отдел.
• Отдел корпоративного управления.
• Центр компетенций.

Производственные подразделения:

• Руководители производственных комплексов.
• Главные инженеры.
• Технические директора.
• Руководители проектов.

Функциональные блоки:

• HR-директора.
• Финансовые директора.
• ИТ-руководители.
• Специалисты по качеству.

Особенности программы

Как проходит обучение:

• Интерактивный формат – минимум теории, максимум практики.
• Работа в группах – разбор реальных бизнес-кейсов.
• Экспертная поддержка – ответы на вопросы и индивидуальные консультации.
• Тестирование профессионального ПО – слушатели разрабатывают свои стратегии в профессиональной отечественной среде разработки SILA Union.
• Доступ к материалам – шаблоны, чек-листы, референсы.

Почему курс актуален для госкорпораций

Ключевые потребности:>

• Внедрение современных методов управления.
• Повышение эффективности использования активов.
• Оптимизация бизнес-процессов.
• Развитие системы KPI.
• Улучшение контроля над реализацией стратегии.
• Улучшение качества выполнения различных государственных программ (пример, “Программа 2030”).

Практическое применение в госкорпорациях. Возможные направления использования:

• Разработка корпоративных стратегий развития.
• Внедрение системы управления эффективностью.
• Оптимизация взаимодействия между подразделениями.
• Развитие системы мотивации персонала.
• Повышение прозрачности принятия решений.

Дополнительные преимущества для госкорпораций

Специфические выгоды:

• Адаптация методологии под масштабный бизнес.
• Работа с комплексными бизнес-процессами.
• Управление многочисленными филиалами.
• Координация деятельности различных дивизионов.
• Интеграция с существующими системами управления.

Соответствие требованиям:

• Корпоративным стандартам управления.
• Требованиям регуляторов.
• Необходимостям по повышению эффективности.
• Задачам по цифровой трансформации.

Итоги обучения:

• Готовая стратегическая карта для вашей госкорпорации.
• Набор KPI для контроля выполнения стратегии.
• Практические навыки проведения стратегических сессий.
• Инструменты для анализа конкурентной среды и внутренних возможностей.

Программа обучения

ДЕНЬ 1

Основы стратегического управления и разработка BSC.

Введение в сбалансированную систему показателей (BSC).

• Бизнес-архитектура компании: ключевые элементы.
• Роль BSC в стратегическом управлении.
• История и эволюция методологии.
• Основные термины и понятия BSC.
• Этапы разработки и внедрения BSC в компании.

Разработка стратегических документов компании.

• Миссия: зачем существует бизнес.
• Корпоративные ценности и их влияние на стратегию.
• Видение: какой компания должна стать через 5–10 лет.
• Критерии успешного бизнеса.

Постановка стратегических целей.

• Выбор перспектив стратегической карты (финансы, клиенты, процессы, развитие).
• Анализ лучших практик и референтных моделей.
• Фильтрация целей: убираем «информационный шум».
• Построение причинно-следственных связей между целями.
• Распределение зон ответственности среди руководителей.

Разработка KPI для стратегических целей.

• Ключевые атрибуты эффективного показателя.
• Виды KPI: результативность, эффективность, качество.
• Разбор лучших отраслевых практик.
• Отбор и приоритизация показателей.
• Назначение ответственных за достижение KPI.

ДЕНЬ 2

Анализ, внедрение и контроль стратегии.

Конкурентный анализ по модели М. Портера.

• 5 сил конкуренции: отраслевые конкуренты, новые игроки, клиенты, поставщики, товары-заменители.
• Определение ключевых угроз и возможностей.
• Разработка мер противодействия конкурентным рискам.

SWOT-анализ текущего состояния компании.

• Алгоритм проведения SWOT-анализа.
• Выявление внешних возможностей и угроз.
• Оценка внутренних сильных и слабых сторон.
• Разработка стратегических инициатив на основе SWOT.

Сборка и защита стратегии.

• Отбор стратегических инициатив для включения в BSC.
• Подготовка презентации для руководства и акционеров.
• Алгоритм защиты стратегии.
• Настройка системы мониторинга выполнения BSC.

Внедрение BSC и работа с отклонениями.

• Пилотное внедрение и тестирование системы.
• Мотивация сотрудников на достижение KPI.
• Каскадирование стратегии на подразделения.
• Корректировка BSC при отклонениях.