Финансовый менеджмент в организациях бюджетной сферы

Программа позволяет приобрести актуальные компетенции для эффективного управления финансовыми ресурсами, планирования бюджетных процессов и целевого использования средств в соответствии с современными требованиями законодательства.

Для кого предназначен

Руководителей, финансистов, экономистов, главных бухгалтеров и бухгалтеров учреждений всех типов (бюджетных, автономных и казенных), а также бухгалтерам органов исполнительной власти и муниципального управления.

Цель обучения

Приобрести компетенции, повышающие эффективность управления финансовыми ресурсами учреждений государственного сектора, получить умения и навыки планирования доходов и расходов бюджетов всех уровней, целевого и правомерного использования бюджетных средств.

Особенности программы

Обучение построено на комплексном подходе к обучению специалистов бюджетной сферы, охватывает все аспекты современного финансового менеджмента в государственном секторе.

Особое внимание уделяется практическим аспектам работы: от планирования финансово-хозяйственной деятельности до контроля качества предоставляемых услуг и оценки эффективности деятельности учреждения.

Программа обучения

Финансовый менеджмент как инструмент управления учреждением бюджетной сферы.

Федеральные стандарты учета государственных финансов для организаций бюджетной сферы. 

• Актуализация учетной политики при переходе на федеральные стандарты бухгалтерского учета.

Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.

• Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации.
• Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.
• Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях.
• Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг.
• Оценка соответствия качества фактически предоставленной услуги стандартам качества.
• Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг.
• Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг.
• Оценка эффективности деятельности учреждения.
• Классификация финансовых нарушений, основные виды нарушений бюджетного законодательства, выявляемые контрольными органами. Реализация материалов контрольных мероприятий.
• Защита прав государственных и муниципальных учреждений при осуществлении контроля.
• Ответственность за финансовые нарушения, выявленные в результате ревизий и проверок.

Оказание платных услуг и особенности управления средствами, полученными от их оказания.

• Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности.
• Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг.

Управление источниками дополнительного финансирования.

• Получение доходов от использования имущества.
• Арендные отношения в организациях бюджетной сферы: договор аренды, риски сдачи имущества учреждений в аренду и их предупреждение.
• Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство).
• Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств.

Организация закупок для нужд учреждений бюджетной сферы в соответствии с 44-ФЗ.

• Регламентация работы по планированию обеспечения государственных и муниципальных нужд.
• Заключение, исполнение и расторжение контракта с поставщиком.
• Контрактная служба (контрактный управляющий).
• Защита от недобросовестных поставщиков.

Мониторинг качества финансового менеджмента и порядок его проведения. Оценка чистых активов.

Внутренний контроль активов и обязательств, ключевых показателей деятельности учреждений с учетом федеральных стандартов.

Новации в анализе ФХД, контроле, казначейском сопровождении, бюджетном законодательстве.