Эффективное управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Программа изучает ключевые инструменты и показатели, формирующие эффективность управления современным промышленным предприятием. Программа практикоориентирована: участники осваивают реальные управленческие задачи, учатся планировать и контролировать производственные процессы, повышать производительность, внедрять ЛИН-инструменты, мотивировать персонал и предотвращать ошибки, простои и конфликты.

Для кого предназначен

Руководителей предприятий производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, руководителей и специалистов службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководителей иных структурных подразделений.

Цель обучения

Овладеть компетенциями в области управления развитием современного промышленного предприятия, внедрения и использования принципов устойчивого развития и непрерывного производства.

Особенности программы

Каждое занятие включает практикумы и разбор кейсов, что позволяет применять полученные решения на производстве сразу после обучения. Программа формирует готовность начальника цеха действовать результативно, системно и устойчиво, выводя работу участка на современный уровень эффективности.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
• получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
• познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
• получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
• изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Программа обучения

Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

Тайм-менеджмент: философия, стратегии, технологии, эффективность.

• Проактивность - основа философии управления временем.
• Методы выявления резервов времени с целью повышения эффективности деятельности.

Практикум: самофотография рабочего дня.

• Планирование и целеполагание, применение принцип SMART при постановке задач.
• Пять шагов делегирования полномочий, особенности и основные правила делегирования.
• Эффективное совещание: этапы подготовки, методы проведения,
• Методы управленческого воздействия, методы контроля. Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.

Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

Глобальные и локальные цели устойчивого развития. 

Потоковая модель экономики С. Бира.

Баланс интересов сторон и его практическое выражение.

Нормативные документы по устойчивому развитию.

Понятие интеграции в бизнес-сообществах. Три основные типа интегрированных бизнес-сообществ и модели извлечения сверхприбыли от участия в интеграции.

Что делать предприятию, чтобы использовать принципы устойчивого развития для извлечения предпринимательской ренты.

Методы стимулирования применения принципов устойчивого развития со стороны государства и бизнес-сообществ.

Основные инструменты предприятия для устойчивого развития.

Модель компании, обеспечивающая долговременное развитие по А.А.Богданову (Малиновкому).

Формула успеха современной компании. Последовательность действий.

Постановка целей менеджмента устойчивого развития с разбивкой по временным интервалам.

Планирование пути достижения целей в краткосрочном периоде.

Прикладные инструменты системы менеджмента устойчивого развития для менеджеров.

Преодоление проблем внедрения менеджмента устойчивого развития в компании.

Сценарное планирование развития компании. Менеджмент инцидентов и стратегия подготовки к возможному кризису обрушения экономики (непрерывное производство).

Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

Экономические инструменты в работе начальника цеха.

Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.

Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

• Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

Как бороться со скрытыми потерями производства.

• Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».
• Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.